Form’Action RSE Booster

Une journée pour s’approprier les enjeux clés de la RSE dans une entreprise industrielle, les transposer en pratiques concrètes et applicables permettant à la fois d’engager l’entreprise dans une démarche responsable et de répondre aux attentes clients.

 

Contexte

Une stratégie RSE efficace ne se limite pas à des actions ponctuelles. Elle permet d’intégrer les enjeux environnementaux, sociaux et économiques dans votre activité, pour :

  • Anticiper et gérer les risques,
  • Réduire les coûts (énergie, déchets, risques juridiques),
  • Améliorer son image, sa réputation et fidéliser les talents (les collaborateurs sont de plus en plus sensibles à l’engagement RSE),
  • Répondre aux exigences clients (ex : EcoVadis, normes AS9100),
  • Anticiper les réglementations (ex : loi AGEC, taxonomie européenne).

Déroulé de la Form’action

Part 0 – Avant la Form’Action, réalisation de l’auto-évaluation de ma maturité RSE

A réaliser sur auto-évaluation de la maturité RSE

Part I – La RSE pour de vrai, vers un nouveau récit

Objectif : homogénéiser le socle des connaissances RSE des participants + attentes filière

  • Comprendre les enjeux liés à son environnement global (écologie, contexte géopolitique, économique, normatif, attentes des parties prenantes, etc)
  • S’approprier les notions essentielles, les 3 piliers et les 7 axes de la RSE
  • La RSE un récit positif pour l’entreprise, des actions atteignables et valorisantes.

Part II – Quelle stratégie RSE dans mon entreprise ?

Objectif : structurer sa démarche RSE sur la base des attendus de l’ISO 26000 (7 axes de la RSE)

  • Identifier les points forts et les actions/axes d’amélioration pour déployer/renforcer la politique RSE de son entreprise (travail en sous-groupe à partie de l’outil mindmap RSE)

Part III – Mes parties prenantes, avec qui et pour qui est-ce-que je travaille ? 

Objectif : Identifier et hiérarchiser ses parties prenantes

  • Identifier et à hiérarchiser ses parties prenantes (catégories, importance, évaluation du niveau de la relation) (travail en sous-groupe)

Part IV – Elaborer les premiers éléments de mon plan d’actions RSE

Objectif : identifier les actions à impact fort répondant mes enjeux prioritaires

  • A partir des enjeux dans la Part II & III, identifier 3 actions concrètes à mener au sein de son entreprise
  • Elaborer les plans de déploiement associés (quoi, quand, comment, qui)

BENEFICES / LIVRABLES

  • Connaître et s’approprier les enjeux et impacts de la RSE dans une entreprise industrielle
  • Identifier les actifs RSE déjà présents au sein son entreprise
  • Identifier ses parties prenantes et hiérarchiser ces relations en fonction de son environnement, de son entreprise et des enjeux associés
  • Définir les actions / axes d’amélioration pour déployer la RSE dans son entreprise
  • Formaliser les premiers éléments du plan d’action opérationnel (Identifier 3 actions concrètes opérables immédiatement dans son entreprise)
  • S’approprier un ensemble d’outils pratiques permettant de déployer une démarche RSE (Tableau des parties prenantes, Mindmap RSE, Tableau des actions RSE, démarche RSE en 6 étapes …)

EN PRATIQUE

  • Date : 17 septembre 2026
  • Durée : 1 journée (8h30 – 17h30)
  • Intervenants :
    • Vanessa Rossini, Consultante RH – Cabinet INEDY
    • Stéphane Gonzalez, Consultant RSE
  • Public cible : dirigeants d’entreprises, membres du codir, responsable RSE.
  • Tarif adhérent : 300 € HT par participant
  • Prérequis : avoir réaliser son autodiagnostic sur le lien suivant : https://www.aerospace-cluster.fr/services/innovation/autodiagnostic-rse/
  • Nombre de participants : 8 à 12

Inscription à la Form’Action RSE Boooster

EVALUATION ET RETEX DE LA SESSION N°1 (Octobre 2025)

  • Customer satisfaction Score : 9,2/10 | Net promoter score : 9,6/10
  • Verbatim participants :

« Cette formation a eu le mérite de rendre plus compréhensible le dispositif RSE »

« Je suis sortie de la formation avec beaucoup d’idées (et d’astuces) à mettre en place »

« La dynamique de groupe, les échanges avec les participants et les exercices collaboratifs
ont apporté une vraie richesse à l’expérience »

« Mention spéciale pour la « Mindmap RSE » qui permet d’avoir une vue d’ensemble »

« Duo d’intervenants très compétents et complémentaires »

« Nécessité d’entamer la démarche asap »    

  • Références : Allevio Groupe, Binc Industries, Curtil, Duqueine Group, Groupe Syrah, Jet Cut, Malouvis, Savoie Rectification, Sunaero